12月14日，集團(tuán)副總經(jīng)理陳穎銳一行到公司開展“奮戰(zhàn)四個(gè)月，確保完成年度目標(biāo)”專項(xiàng)督導(dǎo)，股份公司市場拓展中心副總監(jiān)余倩、股份公司市場拓展中心陳曉棠陪同調(diào)研。
會(huì)上，陳穎銳詳細(xì)了解了公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場拓展成果和工程結(jié)算進(jìn)度等事項(xiàng)，充分肯定了公司2023年各項(xiàng)工作開展情況。他說到，四川六建面對復(fù)雜外部環(huán)境的不利影響，仍然能夠不松勁、不歇腳，逆勢上揚(yáng)，持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出良好的精神面貌和強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，尤為不易。針對下一步工作，陳穎銳談到，一是要持續(xù)提升市場拓展能力。持續(xù)扎根成都，鞏固省內(nèi)大本營；積極拓展省外，聚焦熱點(diǎn)新區(qū)域。二是要逐步提升投資管理能力。充分挖掘和培養(yǎng)復(fù)合型人才，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)和體系架構(gòu)，為補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)投資板塊打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要全面提升思維創(chuàng)新能力。拓寬眼界，革新觀念，杜絕教條主義，創(chuàng)新工作方式方法。四是要不斷提升政策研讀能力。深入研究新政策、新文件，完整準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策意圖，用好用活政策優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機(jī)。
公司黨委書記、董事長顧金戈代表公司全體員工對集團(tuán)在2023年給予四川六建的大力支持和幫扶表示感謝，他說到，四川六建將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“1333”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，持續(xù)拓寬思路，提升格局，在解決好自身歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，革故鼎新，守正創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新篇章。一是要確保從思想上解決問題。克服對投資業(yè)務(wù)的“恐懼”，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，選好項(xiàng)目，找準(zhǔn)區(qū)域，搭建體系，健全制度，將投資過程中的“高學(xué)費(fèi)”轉(zhuǎn)化為“高學(xué)歷”。二是要力爭在擔(dān)當(dāng)作為上解決問題。敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，一茬接著一茬干、一棒接著一棒跑，公司也將為實(shí)干者擔(dān)當(dāng)，為奮斗者撐腰。三是要堅(jiān)持在能力提升上解決問題。革新思想，積極作為，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，將各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)落到實(shí)處。
會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家和副總經(jīng)理?xiàng)盍⒎謩e就分管領(lǐng)域工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子，公司綜合管理辦公室（黨委辦公室）、市場客戶部、運(yùn)營管理部和成本管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
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