“面對行業的下行壓力以及市場的快速變化，我們該如何面對？該采取哪些措施？該做哪些謀劃？”7月10日，圍繞這些問題，公司召開黨委（擴大）會暨生產經營調度會、審計整改推進會，會議由公司黨委書記、董事長顧金戈主持。整整一天時間，與會人員聚焦關鍵問題找方法，錨定目標談打算，立足實際謀長遠，公司全體領導班子參加會議。
?會上，各家單位在總結上半年工作的基礎上，全面分析行業和市場的發展態勢，直面“能不能完成目標”和“該如何完成目標”兩大關鍵問題，從項目訂單轉化、屬地化企業落地運營、項目精細化管理等方面找解決辦法，定改進措施，著力找準下半年工作發力點。
顧金戈首先引用“中建”集團上半年經營數據向與會人員詳細分析了近期建筑行業以及市場的發展趨勢。他說，當前全黨正值大興調查研究、深入開展主題教育的關鍵時期，同時也是建筑行業大轉型的重要時期。前段時間，集團在長三角地區開展了一次實地調研，讓人真真切切地感受到了行業轉型的不易，尤其是從不少同行的現實處境中感受到了“山雨欲來風滿樓”的跡象。“戰術千萬條，‘敢打’第一條”！面對現如今的市場，絕不允許我們有松勁的念頭，不允許我們有緩一緩、等一等的想法，尤其是從今年上半年的“成績單”不難看出，要想實現逆勢上揚，首先必須要“敢打”，敢于繼續在市場中奮力拼搏。面對下一階段工作，他談到，要確保目標的實現，我們全體六建人必須要繼續樹立好信心，給予充分的信任，集合一群人的力量整合好資源，從思想上為下半年乃至今后一段時間的工作打下基礎。同時還要持續培養我們面對復雜局面時的意志力，遇到困難后的復原力以及在解決難題時的執行力，找到切實有效的辦法和措施，掃除制約我們發展的障礙。
袁玉家圍繞下半年具體工作開展提出四點建議。一是要圍繞公司“四輪驅動”總體布局，用好業績優勢和資源優勢。二是要不斷創新經營模式，找準公司和市場之間的切入點。三是要繼續抓好內控管理，不斷推動公司向高質量發展的轉變。四是要做好后臺支撐，著力解決制衡公司發展的內部因素。
會上，公司市場客戶部、成本管理部、財務部還分別圍繞公司經濟內控管理、成本管控、資金使用等情況同與會單位進行交流，審計部就審計整改相關事宜進行通報。
公司總經理助理，本部部門、分公司有關負責人參加會議。
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