8月18日下午，公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨沖刺“百億六建”動(dòng)員會(huì)。大會(huì)錨定“2022年決勝千億華西”這條奮斗主線，圍繞“六建該怎么做”、“六建要怎么做”兩大關(guān)鍵問題，擺數(shù)據(jù)直面問題、明方向細(xì)化目標(biāo)。大會(huì)向全體六建人再次發(fā)出號(hào)召：“大會(huì)戰(zhàn)150天，沖刺百億六建，決勝千億華西！”
會(huì)議認(rèn)真聽取了今年上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，面對外部各類不利因素疊加的復(fù)雜形勢，公司上半年呈現(xiàn)一定的增長態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況可控。
會(huì)議結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)，對外向集團(tuán)第一梯隊(duì)看齊，明確標(biāo)桿；對內(nèi)深刻剖析自身短板，篤定實(shí)干。會(huì)議明確“2022年必須實(shí)現(xiàn)第一個(gè)‘百億六建’，為決勝千億華西凝聚更多六建力量”的下半年工作目標(biāo)。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林圍繞“2022年決勝千億華西”這一主線，分別從“措施保障”、“效率提升”、“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”三個(gè)方面為公司下半年工作給出具體意見。一是要多措并舉，從思想、組織、制度、機(jī)制、人才等各方面做好保障工作，力爭在下半年跑出“六建加速度”，力保“百億六建”和“千億華西”的順利實(shí)現(xiàn)。二是要量質(zhì)并重，充分用好“特級(jí)資質(zhì)”這把金剛鉆和長期以來積淀下來的優(yōu)勢資源，不斷轉(zhuǎn)變思維，跑出“六建加速度”的新態(tài)勢。三是要落地落細(xì)，堅(jiān)持“一企一特色”的發(fā)展思路，圍繞集團(tuán)“6+2”區(qū)域市場布局，不斷提升盈利能力，深化管理舉措。馬林強(qiáng)調(diào)，四川六建一定要站在戰(zhàn)略和全局高度徹底解放思想，把集團(tuán)的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，貫徹到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過程，大格局開拓大市場，支撐破“百億”“雙百億”的目標(biāo)。同時(shí)，要持續(xù)發(fā)揚(yáng)韌勁、狠勁和巧勁，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，逢山開道，遇水架橋，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
公司黨委書記、董事長顧金戈緊扣“2022年提前一年實(shí)現(xiàn)‘百億六建’”的工作目標(biāo)，詳細(xì)詮釋了“為什么要沖刺‘百億六建’”、“怎么沖刺‘百億六建’”以及“沖刺的保障”，為下半年工作開展指明了方向。他指出，“千億華西”的構(gòu)想，華西人已經(jīng)整整走了13年，到今天，這一目標(biāo)已經(jīng)是無限接近、觸手可得。在公司第四次黨代會(huì)過后，以新時(shí)代、新環(huán)境下的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢為背景，以集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神為指引，我們確立了要在未來五年實(shí)現(xiàn)“雙百億六建”的總體奮斗目標(biāo)。但自今年上半年以來，公司已經(jīng)呈現(xiàn)出了“管理剛性提升”、“經(jīng)營活力提升”、“現(xiàn)場管理提升”以及“整體精神面貌提升”的四個(gè)“提升”，為我們提前實(shí)現(xiàn)“百億六建”打下了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為我們“沖刺百億六建”積蓄了充足的勢能。因此，向“百億六建”發(fā)起沖刺，就是我們?nèi)w六建人在今年下半年必須且唯一的選擇。
圍繞下半年工作“該怎么干”，顧金戈強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揚(yáng)華西人的巧勁、韌勁與狠勁，對應(yīng)在市場經(jīng)營工作、現(xiàn)場管理工作、債權(quán)回收工作等方面下功夫，一是要形成“目標(biāo)”、“信念”、“行動(dòng)”三位一體的共識(shí)，堅(jiān)信“千億華西必勝”和“百億六建必勝”；二是要多措并舉，穩(wěn)住乘勢而上的發(fā)展態(tài)勢；三是要繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)的發(fā)展觀念；四是要集智聚力，形成齊心協(xié)力的工作局面，為“沖刺百億六建 決勝千億華西”營造更加有利的工作局面。
公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家圍繞市場布局優(yōu)化、現(xiàn)場管控能力提升、資金管理能力提升、成本管控能力提升等方面做出具體工作部署。一是要以集團(tuán)“6+2”區(qū)域市場布局為契機(jī)，大力走出去，拓灣拓東南；二是要堅(jiān)持“一企一特色”思路，加大公司在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、建筑施工配套服務(wù)等板塊的業(yè)務(wù)拓展；三是要抓好“安全生產(chǎn)”，為“百億六建”和“千億華西”護(hù)航；四是要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，抓“雙清”，壓“兩金”；五是要抓落實(shí)，抓具體，確保專項(xiàng)工作的順利展開。
會(huì)上，公司市場客戶部、成本管理部、安全生產(chǎn)部、運(yùn)營管理部分別圍繞上半年公司相關(guān)工作開展情況進(jìn)行發(fā)言。二分公司、六分公司相關(guān)代表分別圍繞債權(quán)回收案例以及項(xiàng)目成本管控為主題進(jìn)行交流分享。公司綜合管理辦公室就公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行宣貫，并就公司《制度匯編手冊》進(jìn)行下發(fā)。
股份公司綜合管理中心副總監(jiān)(主持工作) 徐建，公司外部董事李登龍、賴萬春以及公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、本部各部門負(fù)責(zé)人、各分/子公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
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