8月9日下午，集團副總經理陳穎銳到公司開展“會戰(zhàn)150天 決勝千億華西”專項督導工作調研。集團戰(zhàn)投中心總經理陳超，股份公司市場拓展中心總監(jiān)杜晴川參加調研。
在聽取完公司黨委書記、董事長顧金戈所做的相關匯報后，陳穎銳指出，8月5日，集團召開了2022年上半年經濟運行分析會、“千億華西”動員會暨創(chuàng)新發(fā)展推進會。三個會，三項議程，不僅僅是再次明確了“2022年實現千億華西”這一目標不動搖，更是集中解決了“怎么看”和“怎么干”的重大問題，就是要打好“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”。陳穎銳強調，六公司在上半年的總體成效是看得見的，圍繞“千億華西”和“雙百億六建”奮斗目標而采取的各項措施以及工作部署是科學有效的，希望全體六建人能夠以更加積極的姿態(tài)響應“號召”，全面培育韌勁、狠勁和巧勁，力爭實現“第一個搶跑，第一個沖刺”，為“2022年實現千億華西”這一奮斗目標貢獻更多六建力量。
圍繞下一步工作，陳穎銳提出五點要求。一是要進一步提高政治站位，圍繞“2022實現千億華西”這一總體目標想辦法、找措施，在業(yè)務經營上不斷做精做細，在資金配套上要做到合理有序，促使項目管理水平提升。二是要繼續(xù)用好、打造好四川六建“特級資質”這一“金剛鉆”，積極主動融入集團全產業(yè)鏈發(fā)展的大局，不斷培育壯大“四川六建”的總體實力。三是要做到常態(tài)化聯系基層，打通內部溝通瓶頸。尤其是班子成員，要帶好頭，破頑疾、化癥結，保障從生產一線到公司甚至集團層級溝通渠道的暢通。四是要全面樹立危機意識，做到提前謀篇布局，適當拓寬發(fā)展路徑。利用好六公司在“建筑施工總承包”主業(yè)外的專業(yè)優(yōu)勢，尋求差異化的發(fā)展路徑。五是在市場經營工作方面，要力求做得“更精”，做得“更細”。對于已經在跟蹤的項目，要加快內部流程推動，將“意向”變?yōu)椤白罱K確立”。對于外部區(qū)域拓展，立足于六公司在重慶、廣州市場的布局，持續(xù)緊跟成渝雙城經濟圈、大灣區(qū)等重大戰(zhàn)略建設機遇，力爭實現內外“開花”的良好局面。
顧金戈表示，下一步，六公司上下將繼續(xù)錨定“2022年實現千億華西”這一奮斗目標，擰成一股繩，匯聚一條心，以訂單、組織、資金、紀律“四個保障”，層層分解落實責任，不斷提升責任感、使命感和緊迫感，為目標的順利實現凝聚更多六建智慧。
會上，公司領導班子成員分別圍繞市場拓展、存量項目效益提升、資產運營盤活等工作進行交流發(fā)言。
公司領導班子、本部各部門負責人以及在蓉分（子）公司負責人參加調研。
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