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       11月26日，公司總工程師丁瑞豐一行到八分公司開展巡察反饋問題專題調(diào)研，分公司班子全體參會。

       會上，八分公司黨總支書記黃茂君對巡察問題整改進(jìn)度的推進(jìn)情況作了匯報(bào)。分公司總經(jīng)理雷學(xué)權(quán)重點(diǎn)圍繞虧損項(xiàng)目治理、項(xiàng)目目標(biāo)管理兌現(xiàn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度落地、機(jī)關(guān)管理人員競聘上崗等工作進(jìn)行了自查匯報(bào)。

       結(jié)合分公司實(shí)際，丁瑞豐對提升管理水平給予以下幾點(diǎn)意見和建議：一是樹立正確的認(rèn)識觀。對集團(tuán)黨委本次巡察工作的重要意義認(rèn)識到位，通過巡察揭露管理問題實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)治理的目的。二是要解決分公司各項(xiàng)目間發(fā)展不平衡的問題，重點(diǎn)培育項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)的履職能力。三是從潛虧風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中汲取管理經(jīng)驗(yàn)。四是加強(qiáng)后備干部儲備，借助核動力設(shè)計(jì)研發(fā)大樓項(xiàng)目爭創(chuàng)國優(yōu)等平臺培養(yǎng)出一批年輕的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。