為進一步貫徹落實集團第三次黨代會精神，認真謀劃公司“十四五”發展目標。9月11日-28日，公司黨委書記、董事長顧金戈分別對廣州公司、海外公司、一分公司、陸建吉泰、九分公司、土整公司、六分（安裝）公司進行調研，深入唯品會廣州空港跨境電商營運總部項目部、馬王村安置點項目部現場督導項目黨建、安全質量、文明施工及防疫環保等工作。
調研中，顧金戈同各單位班子成員以及部門負責人開展交流座談，聽取分公司所作的工作匯報，直擊分公司發展過程中的痛點、難點，廣泛收集了對公司的意見、建議。要求全體員工要深入學習領會集團第三次黨代會精神，統一全員思想、行動到如何落實“8795”工作部署上來。要傳承發揚好公司56年來積淀的文化底蘊和優良傳統，雙眼向外、向上、向前看，深入挖掘公司管理優勢、業績優勢、團隊優勢，講好六建故事，匯聚六建正能量。要主動出擊，善作善為，深入思考“十四五”發展目標，層層傳導工作壓力。
在廣州公司，顧金戈要求分公司要主動融入大灣區發展大局，做好人才屬地化和傳幫帶工作，聚合力謀發展。要緊貼公司發展目標，深入研究分公司發展規劃，講好六建廣州故事。
在海外公司，顧金戈提出保持4個度：保持問題專注度，問題聚焦，穩扎穩打。保持市場敏銳度，同廣州公司協同發展。保持信任度，信任公司，依靠員工。保持關注度，與時俱進，創新發展。
在唯品會項目，顧金戈關切員工在粵生活、工作情況，并與項目管理人員探討了新型施工工藝、成本管理等工作。要求項目切實落實好施工安全防護，提高安全意識，做好環保和疫情防控工作，項目部要發揮黨群組織橋梁紐帶作用，關心員工生活，搞好團隊建設。
顧金戈對一分公司的歷史底蘊表示贊賞， 希望一分公司守住“根”和“魂”，鼓勵班子將過去取得的業績轉化為發展的動力，在國家大政方針的指引下、在集團8795工作部署的激勵下，轉變思路，甩開膀子，創新發展，爭當“排頭兵”。
顧金戈在九分公司指出，要同心同德，提振信心，以分公司的精品工程為標桿，強化項目管理能力和人才隊伍建設。分公司要主動謀劃“十四五”發展目標，思考如何做好人才梯隊建設，為公司規模擴張提供支撐。
顧金戈聽取了土整公司班子對項目實施情況的介紹。針對土整公司在項目實施過程中遇到的困難，他提出：要知上情，摸下情，掌握宏觀政策和具體管理事項，宏觀上紓困，與政府保持足夠的溝通，讓公司獲得更多支持。微觀上做好項目管理，為公司、分公司下一步工作提供決策支撐。
顧金戈還前往晉原街道馬王村安置點項目查看項目施工現場，與項目管理人員交流了項目的實施進展，要求項目部確保安全、防疫、環保工作不松懈，尤其是在文明施工方面叫響中國華西品牌，體現華西品質。
在六分公司（安裝），顧金戈提出：一是提振信心，圍繞集團“8795”戰略方針，積極開拓市場。二是緊跟集團“十四五規劃”以及公司的發展步伐，切實找準發展定位。三是持續深耕安裝工程，堅持“專業+總承包”發展方向。
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