為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會精神，認(rèn)真謀劃公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)。9月11日-28日，公司黨委書記、董事長顧金戈分別對廣州公司、海外公司、一分公司、陸建吉泰、九分公司、土整公司、六分（安裝）公司進(jìn)行調(diào)研，深入唯品會廣州空港跨境電商營運(yùn)總部項(xiàng)目部、馬王村安置點(diǎn)項(xiàng)目部現(xiàn)場督導(dǎo)項(xiàng)目黨建、安全質(zhì)量、文明施工及防疫環(huán)保等工作。
調(diào)研中，顧金戈同各單位班子成員以及部門負(fù)責(zé)人開展交流座談，聽取分公司所作的工作匯報(bào)，直擊分公司發(fā)展過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，廣泛收集了對公司的意見、建議。要求全體員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)第三次黨代會精神，統(tǒng)一全員思想、行動到如何落實(shí)“8795”工作部署上來。要傳承發(fā)揚(yáng)好公司56年來積淀的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，雙眼向外、向上、向前看，深入挖掘公司管理優(yōu)勢、業(yè)績優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，講好六建故事，匯聚六建正能量。要主動出擊，善作善為，深入思考“十四五”發(fā)展目標(biāo)，層層傳導(dǎo)工作壓力。
在廣州公司，顧金戈要求分公司要主動融入大灣區(qū)發(fā)展大局，做好人才屬地化和傳幫帶工作，聚合力謀發(fā)展。要緊貼公司發(fā)展目標(biāo)，深入研究分公司發(fā)展規(guī)劃，講好六建廣州故事。
在海外公司，顧金戈提出保持4個度：保持問題專注度，問題聚焦，穩(wěn)扎穩(wěn)打。保持市場敏銳度，同廣州公司協(xié)同發(fā)展。保持信任度，信任公司，依靠員工。保持關(guān)注度，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。
在唯品會項(xiàng)目，顧金戈關(guān)切員工在粵生活、工作情況，并與項(xiàng)目管理人員探討了新型施工工藝、成本管理等工作。要求項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)好施工安全防護(hù)，提高安全意識，做好環(huán)保和疫情防控工作，項(xiàng)目部要發(fā)揮黨群組織橋梁紐帶作用，關(guān)心員工生活，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
顧金戈對一分公司的歷史底蘊(yùn)表示贊賞， 希望一分公司守住“根”和“魂”，鼓勵班子將過去取得的業(yè)績轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，在國家大政方針的指引下、在集團(tuán)8795工作部署的激勵下，轉(zhuǎn)變思路，甩開膀子，創(chuàng)新發(fā)展，爭當(dāng)“排頭兵”。
顧金戈在九分公司指出，要同心同德，提振信心，以分公司的精品工程為標(biāo)桿，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力和人才隊(duì)伍建設(shè)。分公司要主動謀劃“十四五”發(fā)展目標(biāo)，思考如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┲巍?/span>
顧金戈聽取了土整公司班子對項(xiàng)目實(shí)施情況的介紹。針對土整公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難，他提出：要知上情，摸下情，掌握宏觀政策和具體管理事項(xiàng)，宏觀上紓困，與政府保持足夠的溝通，讓公司獲得更多支持。微觀上做好項(xiàng)目管理，為公司、分公司下一步工作提供決策支撐。
顧金戈還前往晉原街道馬王村安置點(diǎn)項(xiàng)目查看項(xiàng)目施工現(xiàn)場，與項(xiàng)目管理人員交流了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展，要求項(xiàng)目部確保安全、防疫、環(huán)保工作不松懈，尤其是在文明施工方面叫響中國華西品牌，體現(xiàn)華西品質(zhì)。
在六分公司（安裝），顧金戈提出：一是提振信心，圍繞集團(tuán)“8795”戰(zhàn)略方針，積極開拓市場。二是緊跟集團(tuán)“十四五規(guī)劃”以及公司的發(fā)展步伐，切實(shí)找準(zhǔn)發(fā)展定位。三是持續(xù)深耕安裝工程，堅(jiān)持“專業(yè)+總承包”發(fā)展方向。
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