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       為進一步提高項目經(jīng)理的綜合素質和業(yè)務能力，不斷提升項目整體管理水平，繼第一期項目經(jīng)理輪之后，根據(jù)項目經(jīng)理輪訓計劃，公司人力資源部近日組織開展了2018年第二期項目經(jīng)理專題培訓。

        第二期項目經(jīng)理輪訓由公司總經(jīng)理楊曉紅，公司副總經(jīng)理袁玉家，審計部、安全監(jiān)管部、市場經(jīng)營部、商務部、人力資源部各部門經(jīng)理擔任授課老師，共58名在建項目項目經(jīng)理參加了本次培訓，培訓采用集中授課及外區(qū)視頻直播相結合的方式展開，并進行了培訓效果調查問卷分析。

        公司總經(jīng)理楊曉紅講解了《組織管理效能的提升》，從對管理的基本認知到管理效能的提升做了詳細的分析。公司審計部、安全監(jiān)管部、市場經(jīng)營部、商務部、人力資源部經(jīng)理分別講授了《工程項目的期間成本和竣工兌現(xiàn)審計》、《項目安全管理實務》、《加強項目全過程管理，提高工程內(nèi)外結算的水平》、《固本夯基，降本增效——加強招采管理，支持項目贏利》、《公司員工勞動管理規(guī)定》、《華西集團工程項目人力資源管理規(guī)定》等培訓課程。

        最后，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師袁玉家從經(jīng)營、成本、結算三個方面分析了目前公司在產(chǎn)業(yè)結構變化時期項目經(jīng)理需重點關注的各方面，對參訓的項目經(jīng)理提出了新的要求。

        通過本次培訓學習，便項目經(jīng)理更加明確了自身職責所在，對制度知執(zhí)行，對責任知擔當，對風險知管控，進一步增強了項目管理和成本控制意識，為提升項目管理效能起到積極的推進作用。