2018年1月4日，公司2017年度項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉大會(huì)順利召開(kāi)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分公司書(shū)記及總經(jīng)理，公司項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)90人參加了會(huì)議。外區(qū)單位以視頻會(huì)議形式參加。
10名項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽簽結(jié)果，結(jié)合PPT圖文并茂的形式，圍繞思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律、下步工作思路等方面，總結(jié)全年工作完成情況，查找存在的問(wèn)題，并對(duì)下年度工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的規(guī)劃。
公司項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)述職述廉前，總經(jīng)理?xiàng)顣约t對(duì)公司今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了通報(bào)并強(qiáng)調(diào)，一是規(guī)范項(xiàng)目管理，樹(shù)立品牌形象。要加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化制度落實(shí)，同時(shí)要提升法治思維、契約思維。二是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目盈利水平。細(xì)化成本管控措施，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)成本控制分析，精細(xì)管理，從人、機(jī)、料等成本管理環(huán)節(jié)上提高效益。三是培養(yǎng)人才、留住人才。增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力建立有效激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)為員工解決生活中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，使他們工作有激情、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。
公司紀(jì)委書(shū)記趙尤蕾指出，在項(xiàng)目經(jīng)理中開(kāi)展述職述廉和考核工作，既是公司干部管理的要求，也是公司提升管理能力的現(xiàn)實(shí)需要。各項(xiàng)目經(jīng)理要緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作的同同時(shí)，守好紀(jì)律底線，強(qiáng)化自我監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“關(guān)聯(lián)交易”、“同業(yè)經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)提升自身作風(fēng)和能力建設(shè)，推動(dòng)公司管理水平穩(wěn)步提升。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任予鋒在認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉后，為打造公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍給出三個(gè)關(guān)鍵詞。一是腳踏實(shí)地。項(xiàng)目經(jīng)理要穩(wěn)扎穩(wěn)打的推進(jìn)項(xiàng)目基層黨建工作，與施工生產(chǎn)同時(shí)抓；在制度執(zhí)行方面務(wù)必要不折不扣，不能搞變通；要切實(shí)提升自身專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。二是勤學(xué)奮進(jìn)。要將學(xué)習(xí)教育貫穿于項(xiàng)目黨支部工作的全過(guò)程，與理論學(xué)習(xí)、黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等充分結(jié)合，真正把項(xiàng)目黨支部的思想政治建設(shè)抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓常。三是遵規(guī)守紀(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理要牢固樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，做到明底線、知敬畏、守規(guī)矩。在工作、生活中務(wù)必在心里裝著“紀(jì)律、規(guī)矩”這個(gè)戒尺，不踩“雷區(qū)”，不越“紅線”，保住“底線”。
會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉考核小組將嚴(yán)格按照考核內(nèi)容，實(shí)事求是打出考核分?jǐn)?shù)。考核成績(jī)將作為項(xiàng)目經(jīng)理選撥任用和評(píng)優(yōu)推薦的重點(diǎn)參考指標(biāo)。
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