8月23日，公司召開了2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席武勇出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)周家立出席會(huì)議并作了發(fā)言。會(huì)議首先聽取了公司總會(huì)計(jì)師邱山明作的半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)告用詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了分析，提出了針對(duì)性解決措施。隨后項(xiàng)目經(jīng)理代表和公司債權(quán)部就如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理、以現(xiàn)場(chǎng)占市場(chǎng)、成本控制、法律債權(quán)糾紛等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
武勇在聽取發(fā)言后，對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所取得的成果給予了肯定，并提出了五點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心，振奮精神。要有決心把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，有信心克服困難，力爭(zhēng)取得好的經(jīng)濟(jì)成果。二是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)的“1235”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“兩個(gè)突破三個(gè)轉(zhuǎn)變”，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)改革改制和轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破。三是加大經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。四是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加快結(jié)算工作進(jìn)度，加大工程款回收力度。同時(shí)要加強(qiáng)合同評(píng)審把關(guān)，堅(jiān)決杜絕超額墊資的情況發(fā)生。五是要充分發(fā)揮黨組織的核心作用和群團(tuán)組織的作用，凝聚精神，克服困難，努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)周家立提出了七點(diǎn)意見：一是要正確認(rèn)識(shí)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難，迎難而上，努力取得好的經(jīng)營(yíng)成果。二是加強(qiáng)工程結(jié)算管理，有策略地加快結(jié)算和回款，確保企業(yè)收益。三是加強(qiáng)對(duì)土地整理項(xiàng)目的監(jiān)管，制定有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)。四是積極探索EPC、PPP等業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管控能力。五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理和合同管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。六是運(yùn)用好華西云采平臺(tái)，降低采購(gòu)成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。七是加強(qiáng)租賃分公司的整合工作，理順財(cái)稅關(guān)系。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)任予鋒和總經(jīng)理陳秀峰分別作了講話。會(huì)議要求公司上下同心同德、提振信心、鼓舞斗志、明確任務(wù)，并提出了六方面具體要求：一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，挖掘老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，確保公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)。二是強(qiáng)化工程管理和成本管理，確保公司應(yīng)有收益。三是大力推進(jìn)結(jié)算工作和收款工作，確保公司資金鏈安全。四是堅(jiān)定不移走工程總承包之路，不斷提升EPC、PPP等投融建項(xiàng)目、海外項(xiàng)目、超高層建筑項(xiàng)目的管控能力和技術(shù)水平。五是加大改革改制、轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，再造組織結(jié)構(gòu)，重構(gòu)考核體系和管理體系。六是充分發(fā)揮黨的政治核心作用，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，加強(qiáng)廉潔自律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變理念，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，使公司在本次市場(chǎng)調(diào)整中平穩(wěn)過(guò)渡、持續(xù)發(fā)展。
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