凝心聚力 攻堅克難 打贏申特攻堅戰
2016年8月30日,公司上下沸騰狂歡，住建部正式公告核準四川省第六建筑有限公司為建筑工程施工總承包特級資質企業，幾代六建人的殷切期盼在這一天得以實現。這既是公司上下艱苦卓絕奮斗的成果，更是“申特”工作團隊團結作戰的結晶。
在這次建筑行業的大調整、大洗牌、大升級背景下，資質問題已成為企業發展的瓶頸，公司迫切需要通過“申特”，促進企業各項管理進一步提升，使企業在激烈的市場競爭中得以生存、發展、壯大。集團從發展戰略的高度，全力支持公司申報特級資質企業。申報特級資質是關乎公司今后發展和企業轉型升級的重要舉措，是公司做強做大的關鍵，其主要出發點就是減少企業發展的桎梏和壁壘。
在省住建廳和集團公司的強有力支持和幫助下，2014年底公司成立了“申特領導小組”，標志著申特工作全面推開。要打贏這場攻堅戰，關鍵是抓好落實，要動員全公司一切力量和積極因素，有序、有力、有效地推進申特各項工作任務。公司申特領導小組指出，用工匠精神把準備和實施工作做得更細更精更實。在統一部署下，公司嚴格落實“2015年1月全面啟動特級資質必備人員和工程及設計業績梳理、機構調整、信息化建設推進、管理流程的再造；2016年6月底完成申特內審；7月份正式上報”三個工作階段任務。近1年多以來在公司申特辦的統領下，各部門、各單位按照公司總體計劃和任務要求，從組織領導、制定方案、工作銜接、指導培訓和完善提高五個方面精準發力，以工匠精神扎實推進申特工作。
一、強力組織領導，有力支撐工作全局
在集團的統一領導和大力支持下，公司成立了申特工作領導小組，并組建了申特辦公室，由公司主要領導親自掛帥，并明確主抓領導及部門的職責。圍繞三個階段工作任務，協調好涉及的相關政策、權利義務和職責分工的問題，調動好點線面涉及的公司、分公司、項目和公司內外的力量，落實好人財物方面涉及的組織機構、人力資源等支持和各項保障，確保申特每一項工作都落到實處。
二、計劃方案先行，精準聚焦管理堵點
公司各相關部門反復研究、學習“特級資質企業標準”，并根據“標準”要求逐條梳理出公司在申特中存在的差距，提出了存在的問題和解決方案。為此，公司主抓領導多次召集相關部門和人員進行研究，結合專家咨詢情況，制定出申特工作方案，并按照“申特”標準逐條進行了工作責任劃分，每項工作都落實到了具體的部門和人員，對推進時間進行了細化和明確。同時，從基礎工作、企業管理、施工生產等各方面梳理，找準問題，有的放矢，確保公司申特工作穩步向前推進。
三、抓好工作銜接，準確把控攻堅重點
公司根據工作方案，從各項基礎工作入手，圍繞申特標準，做好各項培訓、業務輔導和技術保障工作，確保實現各項標準的落地；對公司信息化系統建設和應用情況進行模擬測評和實戰演練；分項梳理出各項問題和不足，制定措施預案，逐項整改、調整。
四、緊扣指導培訓，力求解決申特難點
公司分類型舉辦了10次申特基礎知識、信息化系統培訓，組織公司各級管理人員對特級資質標準的政策解讀和信息系統基本原理、基本操作等方面進行現場培訓，并通過每次培訓后出現的難點問題，實行專家咨詢、分類指導。對于普遍反映的難點，進行“解剖式”模擬講解，確保培訓取得實效。
五、精細完善提高，確保備戰節點任務
公司要求各項工作必須圍繞、聚焦申特，著力營造良好的申特氛圍。要把申特對標工作與提高企業各項管理水平有機結合起來，貫穿工作始終。通過反復精細梳理、模擬演練，分專業分層級開展對標整改工作，嚴格按時間節點完成階段任務。
公司特級資質申報成功將有力促進公司緊跟國家“十三五”戰略規劃和落實集團“十三五發展規劃”，用先進的管理理念結合“互聯網+”的新思維、新趨勢，帶動企業管理全面提升，站在更高層面實施經營戰略、品牌戰略、人力資源戰略、資金管理戰略、企業文化戰略，力爭為華西集團新的發展戰略落地做出新的更大貢獻。
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