近日，廣州公司主要管理人員及青年員工代表齊聚一堂，共同研討廣州公司下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。
專(zhuān)題研討重點(diǎn)圍繞四方面進(jìn)行：一是，如何在新形勢(shì)、新常態(tài)下，確保公司的可持續(xù)發(fā)展；二是如何有效提升項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量管理水平；三是如何做好公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理；四是如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)的影響及具體應(yīng)對(duì)措施。
兩天的專(zhuān)題研討中，參會(huì)人員開(kāi)誠(chéng)布公、群策群力，高效的形成了五項(xiàng)會(huì)議成果：一是落實(shí)降本增效，從成本預(yù)算、施工方案審查、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制等各環(huán)節(jié)抓好成本預(yù)算；二是盡快建立采購(gòu)供應(yīng)大數(shù)據(jù)庫(kù)，作為公司采購(gòu)管理的支撐平臺(tái)，推進(jìn)落實(shí)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)支工作；三是建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作體系；四是全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)工作；五是重視投標(biāo)和工程完工總結(jié)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)評(píng)估機(jī)制。
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