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   4月12日，集團(tuán)黨委劉平書記帶領(lǐng)集團(tuán)黨工部工作人員到六公司進(jìn)行調(diào)研，六公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員全體參加。

   六公司黨委書記、董事長任予鋒匯報了公司2016年工作安排，包括：生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設(shè)、資金、資質(zhì)升級、信息化建設(shè)、黨建工作情況等，尤其是對公司職代會上提出的2016年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況作了詳細(xì)說明。公司總經(jīng)理凌鋒對公司2016工作安排進(jìn)行了補(bǔ)充，著重介紹了市場環(huán)境對生產(chǎn)經(jīng)營的影響、“大業(yè)主、大客戶”經(jīng)營戰(zhàn)略、公司市政、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)升級情況等。公司總經(jīng)濟(jì)師袁玉家詳細(xì)解釋了公司申報特級資質(zhì)工作及對EPC、PPP新模式的探索工作的情況。

   在聽取匯報后，劉平書記對六公司工作情況和今后的工作思路表示滿意，并做出了三點重要指示：一是應(yīng)對新常態(tài)要提升“精氣神”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的情況下，企業(yè)要做好爬坡過坎的思想準(zhǔn)備，凝聚全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和應(yīng)對挑戰(zhàn)的銳氣。劉平書記著重強(qiáng)調(diào)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，有壓力才有動力，當(dāng)下的重點是做好干部隊伍思想意識的轉(zhuǎn)變；二是解決怎么干的問題，從三個方面下功夫。要首要解決結(jié)構(gòu)單一這個瓶頸制約就必須要在資質(zhì)升級上下功夫，調(diào)整市場、經(jīng)營布局；另一方面要解放思想，千方百計承接優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)，在“量”上下功夫；同時要不斷調(diào)整完善員工隊伍“激勵機(jī)制”，調(diào)動整體積極性。最后，劉平書記強(qiáng)調(diào)要做好思想政治工作，結(jié)合黨委示范點的創(chuàng)建，黨建群團(tuán)工作要多做圍繞施工生產(chǎn)、鼓舞員工士氣、振奮企業(yè)精神的工作，為全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，也為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。