8月14日，公司召開了2015年上半年經濟運行分析會，集團公司總會計師杜友劍應邀到會。
公司總會計師邱山明作了題為《規范資金管理，逆境中求生存》的報告，對公司2015年上半年經濟運行情況進行了全面的分析總結。報告從承接任務、完成產值、稅費繳納、融資情況、四項費用與社會負擔、財務預算、資產質量和財務狀況、債權法律工作等六個方面對公司的上半年取得成果進行了分析、總結。并針對存在的問題提出了幾點解決措施：一是科學決策，審慎承接工程任務并繼續優化工程任務結構；二是進一步加強資金管理、提高資金使用效率；三是強化基礎管理。
隨后，公司副總經理、總經濟師袁玉家對公司上半年工程結算工作成果進行了總結分析。他指出，面對傳統市場后繼乏力，新興市場不盡人意的態勢，公司需主動出擊、積極應對發展新常態。一是對內做到苦練內功，補足“短板”，總結優秀經驗，做好基礎管理工作，對外做到積極尋找市場、主動聯系客戶；二是拓寬項目承接渠道，做到承接項目方式多樣化；三是走品牌經營戰略，樹立“以現場做市場”的意識；四是提高成本測算、方案優化等相關工作，優化升級成本管理水平。
集團公司總會計師杜友劍作了重要講話。他肯定了公司上半年在生產經營方面所取得成績，接著對存在的問題提出了建議：一是深化認識，主動適應經濟發展新常態。他指出，行業內現存在供需矛盾突出、市場分化明顯、政府投資項目朝PPP等模式遷移的現象，需轉變觀念、深化認識，主動適應發展新常態。二是堅定信念，凝心聚神，大力拓展市場。在確立經營龍頭地位前提下，找準重點發展區域，加強營銷風險管控，做到經營“走出去”。三是抓住關鍵環節，提升企業管理素質。要抓好互聯網技術環節，運用好綜合項目管理系統、OA系統等信息化系統，不斷提升基礎管理工作水平，加快推廣運用BIM技術；要抓好預算管理工作，不斷強化管理手段，優化資源配置。四是著力重點，保持企業持續健康發展。著力優化資產負債結構；著力抓好結算工作，不斷完善機制；著力保證現金流安全，更好控制墊資、加強債權回收。五是進一步深化作風建設，不斷推進企業依法經營，規范管理。更快更好地適應作風建設新常態。黨員干部應當帶頭踐行“三嚴三實”，為公司發展貢獻力量。
會上，公司黨委書記、董事長任予鋒主要強調了幾個方面的工作：一是要提高執行力，強抓落實，切實提高基礎管理工作水平。二是要嚴守紀律、嚴明規矩，恪守法律法規，做好各項工作。三是要強抓經營，鎖定經營方向，推行“走出去”的經營戰略。四是要審慎對待政府重點工程，圓滿完成施工任務。五是要做好9月份黨代會相關工作。
公司總經理凌鋒對大會進行了總結性發言，并對今后的工作提出幾點意見：一是要求拓展思路，勇于擔當，積極應對市場變化，大力拓展經營，拓寬經營方向，勇于“走出去”尋求海外市場，對PPP等運營模式進行深入學習研究。二是要求圍繞管理課題，不斷強化基礎管理。一方面做好現金管理，對配額加以充分利用；另一方面要主動接觸高大難新項目，拓寬市場經營方向，研究新辦法、新規定，提升基礎管理水平。三是要求提升執行力，強抓落實各項制度、章程。四是著眼色達項目，攻堅克難，確保如期完成施工任務。
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