近日三分公司召開了預（結）算工作學習交流會，公司總經濟師袁總、商務部王經理應邀到會，三分公司經理、書記、副經理、主任工程師、商務部部長、項目經理及商務經理、預算員、合作項目負責人及預算人員等30余人參加了會議。會上，分公司商務部部長對公司預（結）算管理辦法及施工過程索賠管理辦法進行了學習，分公司副經理主要針對安全文明措施費政策文件進行了剖析、以及結算工作中的經驗、技巧性進行了交流，同時項目部十陵現代新居、資陽恒大城、溫江中新公園大道、復地云閱等項目部的預算代表們就實際工作中遇到的問題向大家進行了交流，大致歸納為：（1）簽證辦理的及時性、有效性（2）造價信息要及時收集（3）在施工過程中人工費、措施費、腳手架、垂直運輸費用等要與投標清單相結合，爭取索賠。（4）施工范圍一定要與合同一致（5）材料價格的認價要及時（6）雙方往來函件及會議紀要的收集等。然后其他各領導們就針對在預（結）算工作中存在的一些具體問題提出了自己不同的見解和看法。
最后袁總就這次預（結）算工作學習交流會進行了總結：以成本管理為中心，以成本控制為主線，努力提高盈利能力；狠抓工程結算，大力提升結算人員素質與能力，在與甲方的溝通和協調中，既要有原則性又要有靈活性，為公司爭取最大利益；加快資金回籠，著力提高運營質量，切實降低經營風險；加強聯營工程的管理。最后還提了幾點要求：（1）所有資料、函件注意語句搭配（2）加強資料的規范性、時效性、有效性（3）及時報送結算書，在辦理結算過程中針對不同的業主，懂得取舍、講求策略。
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