6月28日，電梯協會領導及奧的斯（OTIS）西南地區梁文杰總經理到安裝公司電梯分公司指導工作，電梯公司全體管理人員參與了此次交流學習會。旨在通過此次專業指導突破技術難題，轉變經營理念，突出專業特色，加快發展步伐。
電梯協會領導以及奧的斯西南地區負責人梁總以奧的斯優秀的管理理念為核心闡述了科學化管理的經驗，例如電梯各部門指標量化，成本分析系統化，績效考核配套化，獎懲分明化，建立完善的管理制度及配備制度，有效提高員工工作能動性。在技術、付款方式、收款等方面，進行了交流學習。
會中，梁總以成都市場為例建議我公司應發揮優勢，搶占市場，一定要改變觀念，要敢于走出去，走多家品牌，以被動轉主動，主動出擊，并建立良好的收款臺賬、數據庫，工作清晰明了，收支更明朗。梁總在會中介紹了奧的斯各部門的收支情況，并且公布了奧的斯在維保單上維保費的標準，這讓我們公司真正的找到了差距，也找到了目標和方向。
會后公司管理人員會議交流總結，對優秀的同事進行了大力表彰和鼓勵，對銷售，維保，安裝各部門需要改進的地方進行了總結和反思。
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