4月16日，一工程公司召開生產會對一季度綜合檢查情況做了總結。參加會議的有各項目、實體、部門負責人共計20余人。
工程部部長秦建針對各項目工程質量、施工進度、安全文明施工、機電管理、資料管理及其它等方面的檢查情況做了詳細匯報，總工程師楊德清對目前存在的問題提出了限期整改要求。總經理喬智勇在會上強調，因房地產受國家調控影響，今年分公司的經營任務十分艱巨，要完成經營任務必須要花大力氣。項目質量、安全是今年工作的重中之重，新開工程要嚴格按風險抵押金制度執行，同時，在崗職工繼續推行績效考核制度，做好決算和成本控制工作，把項目各項工作認真做好、做精、做細，立爭創出精品工程，樹立良好的經營意識，為承接后續工程打下堅實基礎。
書記陳其昌就穩定工作向各項目、實體提出了要求，在當前進一步推進維穩工作中，要加強職工的思想政治和政治紀律教育，不論是在思想上還是在行動上都要和黨中央保持高度一致，確保黨的“十八”大順利召開。集團識別系統規范的推廣要針對新開項目推行，嚴格按規范制作，做到節約達標兩不誤，不斷加強企業凝聚力、戰斗力和向心力的同時，確保企業各項工作的健康、穩定發展。
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