3月24日，公司二屆八次職工代表大會暨2015年工作會隆重召開。
蒞臨大會的集團副總經理孫前元對公司2014年工作給予了“速度快、質量高、效益好”的高度評價。會議期間，全體職工代表充分行使自己的民主權利，對各項報告進行了認真的審議，大會一致表決通過了總經理凌鋒同志所作的工作報告和總會計師邱山明同志所作的財務工作報告并形成了決議.公司黨委書記、董事長任予鋒以《適應新常態，穩步推進公司健康發展》為題對大會作了總結講話。會議充滿民主、和諧的氣氛。公司將按照集團公司2015至2020年總體戰略規劃，精耕細作、提升效益，完成全年生產經營任務，穩步推進公司持續健康發展。
4個講話
《夯實基礎，挖潛增效，確保公司穩步發展》---總經理凌鋒
《適應新常態，穩步推進公司健康發展》----公司董事長、黨委書記任予鋒
財務工作報告------總會計師邱山明
2014年度廠務公開、集體合同及三個專項集體合同的履行情況報----副總經理馬洪力
2015年工作指導思想
要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持穩中求進的原則，堅持以提高發展質量和效益為中心，主動適應經濟發展新常態，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，強化風險防控，加快推進科技創新與信息化建設，保持企業發展穩定。
2015年度的奮斗目標
營業收入50億元以上，實現利潤5300萬元以上。營業收入利潤率達到1.05 %以上，杜絕工傷死亡事故，工傷頻率不超過3‰，保持集團最佳文明單位2個，爭創集團級文明單位1個，創省、市優質工程3個，省、市級標準化文明工地7個，在崗員工收入在企業利潤增長的前提下適度增長。
用數據說話
全年中標工程52個，中標面積284.05萬㎡；
累計施工面積748.63萬㎡，比上年增長4.26 %；
安全、質量、技術方面，無安全責任事故發生；
獲“天府杯”金獎3項，“芙蓉杯”1項，“蜀安杯”2項，省、市結構優質工程7項；創省標化工地5個 、成都市標化工地12個 、全國AAA級安全文明標化工地1個；榮獲國家一級、二級工法各1項，實用新型專利2項，國家級QC成果1項，省級工法1項，參編地方標準1項，軟件著作權1項，正式獲得“省級技術中心”認定。
會議關鍵詞
特級資質：目前企業資質及各種專業資質等級已無法滿足公司繼續擴大經營范圍和承接高端項目的需求，嚴重限制了公司較快的發展。
海外市場：公司將在繼續做好現有肯尼亞東非公司項目和越南項目管理工作同時，要以創新思維，研究國家“一帶一路”戰略，進一步深入思考公司海外業務拓展的發展方向，積極穩妥地開拓、做大海外市場。公司將設立專門機構牽頭負責業務的拓展和日常的管理工作。
加強債權管理：堅決前移債權管理關口，重點跟進大額合同和風險較大合同的過程管理，防止出現單個項目大額債權，給公司造成重大經濟損失。高度重視結算、收款工作，嚴格執行集團關于結算辦理的相關制度，各單位主要領導要高度重視，項目經理為項目結算的第一責任人，結算與項目考核兌現掛鉤；各項目要按合同約定及時、足額回收工程款，嚴禁超合同、超承諾墊資。增強危機意識，全力回收資金，做好平穩“過冬”的準備。
科技及信息化管理：公司將進一步提高科技創新意識，轉換思維，強力推進信息化建設，夯實技術管理。
蘆山重建：集團副總經理孫前元在講話中特別強調要提高認識，下定決心，全力以赴，排除萬難，高效優質地完成蘆山災后重建任務。
黨風廉潔：繼續深入加強黨的作風建設，圍繞公司中心工作，加強和改進思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設。牢牢樹立法律意識，做到遵章守紀，依法治企。在經營工作中時刻謹記遵紀守法，規范經營，嚴格按照公司規定流程做好投標評審、合同評審工作。
人才隊伍：公司將深化三項制度改革，加強人才隊伍建設，在注重招聘重點大學本科及以上學歷畢業生的同時，研究引進成熟人才機制，大膽引進社會人才，做到引進不拘常規，辭退不徇私情。
穩增長，調結構，促效益：公司將嚴格執行孫總對公司工作提出的這項要求，優化調整結構，強化內部管理，提高營業收入利潤率，力爭各項經濟指標有增長。
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