現代建筑的科技含量越來越高。不論是建筑結構設計本身的多樣性創新性,還是施工過程中新的的生產工藝和技術,都對我們企業的科技工作提出了更高的要求。”這是公司副總工程師薛慶在2014年科技工作會上的講話內容。為了提高公司科技水平，更好的適應市場需求，公司于9月23日舉行了2014年科技工作會，公司領導班子全體出席，各單位黨政領導及技術負責人等參加了會議。
這是公司近年來第一次召開此類會議，表明了公司對科技工作的重視程度大大提升。會議以“科技驅動發展、創新引領未來”為主題，將建筑技術發展的現狀及應用情況做了詳細介紹。副總工程師薛慶就公司2013年及2014年上半年的科技工作情況進行了講解，對取得的成績進行了總結。雖然取得了國家級工法、省級企業技術中心認定等工作的重大突破，但薛總并沒有諱疾忌醫，直接了當的指出了公司科技工作方面的不足和問題：全公司基礎技術管理工作還有待繼續加強；在BIM等建筑信息化技術的應用上，公司內部各單位目前的發展并不均衡，呈現出較為明顯的兩極分化現象，建筑信息化技術的運用范圍和管理理念仍需提高；公司去年獲得由美國綠色建筑委員會頒發的LEED金獎1項、銀獎2項，但是公司的整體綠色施工管理水平上尚需提高；公司目前存在一方面員工隊伍龐大，而另一方面卻又各類技 術人才缺乏的現象，人才結構失衡，難以滿足企業發展的需要；公司目前的總承包一級資質和專業承包資質與企業發展需求不匹配的矛盾日益突出。
針對這些問題，薛總提出了相應的改進意見和建議，對公司未來科技工作進行了規劃：進一步推進公司工法編寫和QC管理工作；加強公司信息化建設步伐，打造“數字六建”；將綠色施工理念融入日常管理工作中，創建“綠色六建”；以市場需求為導向，提前做好技術儲備工作；做好技術、管理人才隊伍的建設，培養滿足企業發展需求的高素質人才隊伍。
為了讓參會人員更好地理解先進技術在項目實體上的應用情況，會議特別邀請了三位一線人員來“現身說法”。部分領導還走下主席臺，坐到會場中，以便看清PPT，更好地聽取講解。
安裝分公司BIM技術小組負責人鞠明以“BIM技術應用交流”為題進行了發言。他剛剛帶領安裝分公司BIM技術小組在全國一級BIM建模師考試中取得了良好的成績。BIM，即建筑信息模型(BUILDING INFORMATION MODELING, BIM)是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型。BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達，這項技術以三維可視化存在的虛擬3D建筑模型，能有效降低施工難度，使得施工變得精簡和快捷，同時也能加強工程成本的管理和控制。一張BIM技術應用流程圖直觀的講解了BIM技術在招投標及項目實際工作中的應用情況，鞠明還向參會人員介紹了最新的BIM5D技術，它可以通過BIM模型集成進度、預算、資源、施工組織等關鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術、生產、商務等環節提供準確的形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數據，提升溝通和決策效率，真正的做到前期指導施工、過程把控施工、結果校核施工，實現項目的精細化管理。在鞠明深入淺出的講解下，參會人員了解了BIM技術的重要性，對此項技術有了極大的興趣，為BIM技術在公司各單位的推廣應用奠定了基礎。
美國駐北京大使館項目執行經理樊磊介紹了該項目的各種先進管理系統。該項目的甲方是美國國務院海外建設局，項目管理人員長期與他們接觸，在項目上應用了許多先進管理系統及經驗。包括：標準化項目管理計劃和組織架構，這項系統以技術管理為核心，由對口專業工程師對分包技術，采購，施工，質量進行全過程管理，將質量管理與技術管理融為一體；基于P6的項目總控制系統，這是由美國Primavera公司開發的一套用于進行項目的計劃編制、監控、分析和控制的軟件，美國駐北京大使館項目很好的使用這套系統進行項目管理。（包括完整的WBS工作任務分解系統、贏得值-進度與產值掛鉤、技術與采購，施工全面控制及風險預測）；嚴格的技術管理體系，在這方面，項目部做了大量的工作，確保了該體系的順利實施，包括Submittal 技術資料提交（1371份），設計管理制度，標準化圖紙 ( >3000張）、基于BIM技術的綜合管線圖紙設計、Redline Drawing 施工過程圖紙、As-Built 竣工圖及竣工模型、RFI 設計聯系單 (572份）；為了保證項目大量各類中英文檔不出差錯，項目采取了文件共享服務器、單一文控人員、圖紙版本記錄、所有提交文件和RFI，內外文件均進行統一編碼和記錄等措施，建立了一個細致的文檔控制體系。作為高難新項目的典型，樊磊還對項目施工過程中遇到的技術重難點進行了重點講解，大使館項目采取了防爆玻璃幕墻、不銹鋼玻璃樓梯、異型石材墻面、簽證窗口、天面及庭院防水系統、建筑自控系統等先進設計，為了將這些設計從圖紙落到實處，項目部也采用了許多新技術，如長螺旋灌注樁、大模板系統、SCC自密實混凝土，還根據北京的天氣特點制定了專門的冬季施工方案。林林總總，讓參會人員大開眼界。
美國駐北京大使館項目經理黃偉更多的就更新思維方式做了交流，為參會人員奉獻了一堂互聯網改變建筑思維的精彩課程。他認為建筑業是實體經濟的基礎，互聯網是虛擬經濟的基礎。互聯網已經改變了電子商務、物流等產業的生存狀態，作為傳統的勞動密集型行業，建筑業要想跟上時代潮流，取得更進一步的發展，就要將互聯網精神與傳統的建筑業相結合。他深刻剖析建筑業的特點，探討了互聯網模式下的建筑企業意識，到時互聯網將催生出一場較大的變革，如：建立集團采購中心；建立倉儲和物流中心，配送體系；建立人才共享中心；根據項目需要組織團隊；兄弟企業聯盟；技術多樣化取勝、；與設計院、科研院、顧問公司聯合；上下游產業聯合；遠程支持、外籍員工、外包業務的發展；預制、標準化的大規模出現；建筑和施工更加智能化適應互聯網的發展；大型互聯網公司介入建筑業；出現建筑工業寡頭。互聯網思維的建筑行業將會具有管理密集型、技術開放型、人才飽和狀態、公平競爭、技術和質量取勝、信息全面共享、扁平化等特點。他認為，互聯網思維在變革建筑業的過程中，會與IT行業、3D打印、LEED推廣、BIM和P6等高級技術聯合作用。在這一變革過程，盡早擁抱互聯網、盡早具備“互聯網思維”的建筑企業將獲得生存權和發展權。
公司總經理凌鋒認為：作為傳統的勞動密集型行業，我們不能只滿足于現有的成績，而更多的要跟上市場需求。目前房地產市場已趨近飽和，要保證公司努力提高自己的科技水平，以便更好地承接高大難新、有影響力的項目，目前要特別注重BIM技術的推廣應用，將這一項技術引進公司各單位各項目，以達到精細化管理的目的。
公司黨委書記、董事長任予鋒表示：公司要花大力氣打造“數字六建”，建立信息化的辦公管理系統，更新公司員工的經營生產管理思維，不再像以往一樣只求規模不求質量，努力提升科技工作水平，促進公司的進一步發展。
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