為全面復(fù)盤2025年市場開拓工作，剖析2026年市場拓展重難點(diǎn)，明確全年市場經(jīng)營策略與轉(zhuǎn)型方向，部署全年市場拓展重點(diǎn)任務(wù)，3月13日，公司召開2026年市場拓展專題研討會(huì)。
會(huì)上，公司市場管理部首先從公司2025年市場拓展情況、市場布局、任務(wù)結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行深入分析；公司職能部門、各分子公司結(jié)合自身特點(diǎn)與經(jīng)營實(shí)際，依次作交流發(fā)言，深度分析各區(qū)域市場競爭格局、自身發(fā)展優(yōu)勢與短板，針對成都、綿遂樂、華南、東南等不同區(qū)域的市場拓展難點(diǎn)提出具體思路，為公司統(tǒng)籌區(qū)域深耕策略提供了一線實(shí)踐參考。
隨后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域，對公司當(dāng)前經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并就下一階段市場攻堅(jiān)重點(diǎn)、資源統(tǒng)籌配置、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作作出具體部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張靜思指出，當(dāng)前建筑業(yè)深度調(diào)整，行業(yè)承壓、市場分化加劇，頭部央企主導(dǎo)格局凸顯，市場競爭愈加激烈。公司應(yīng)立足行業(yè)大勢，緊扣集團(tuán)“1236”發(fā)展思路和“2333”轉(zhuǎn)型方向，聚焦“建筑+水利”組合賽道，以四大舉措推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，筑牢轉(zhuǎn)型根基。一是錨定轉(zhuǎn)型方向，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)新形勢，強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化人力、資金等要素配置，提升運(yùn)營質(zhì)效；著力提高合同轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。二是深耕核心賽道，拓展發(fā)展空間。深耕建筑主業(yè)，聚焦城市更新、市政領(lǐng)域，打造可持續(xù)盈利項(xiàng)目模式；依托現(xiàn)有水利資質(zhì)，搶抓“十五五”水利投資機(jī)遇；同時(shí)打破區(qū)域局限，重點(diǎn)布局華南、東南市場，積極參與公招競爭，拓寬合作邊界。三是著力模式創(chuàng)新，筑牢發(fā)展根基。探索資源整合、股權(quán)多元化等模式，構(gòu)建穩(wěn)定業(yè)務(wù)生態(tài)；強(qiáng)化經(jīng)營性投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)范資金審批流程；維護(hù)好公司信用管理體系，扎實(shí)推進(jìn)“四庫一平臺(tái)”信息錄入和業(yè)績維護(hù)工作，以良好信用賦能市場開拓，為轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。四是激活經(jīng)營動(dòng)能，凝聚發(fā)展合力。扎實(shí)推進(jìn)市場攻堅(jiān)行動(dòng)，建立重點(diǎn)項(xiàng)目分級管理機(jī)制，以“清單化”管理，“掛圖式”作戰(zhàn)，精準(zhǔn)攻堅(jiān)核心項(xiàng)目；加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化市場隊(duì)伍學(xué)習(xí)賦能，健全專業(yè)培訓(xùn)提升機(jī)制，提升全員業(yè)務(wù)推介能力，完善激勵(lì)與薪酬機(jī)制，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總經(jīng)濟(jì)師、本部部門負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理、市場拓展分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理助理、分公司市場拓展部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
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