3月19日，公司召開管理提升專項工作部署會，深入貫徹落實集團管理提升專項工作推進會精神，緊扣《集團2025年—2027年提質增效高質量發展三年行動方案》《集團管理提升專項行動工作方案》重點任務，安排部署公司2026年管理提升重點工作。
會議指出，集團管理提升專項行動緊密圍繞項目投資、資金管理、作風建設、選人用人等重點領域，明確了推動管理模式向集約化、精細化、數字化深度轉型的總體要求。
會議強調，公司上下要深刻領會開展管理提升專項行動的重要意義，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來，逐條逐項狠抓落實，推動集團“十五五”發展開好局、起好步。一要強化戰略引領，公司各職能部門、各單位要高度重視，對標對表集團各項任務目標，制定公司具體的《行動工作方案》，細化任務清單、明確責任分工、倒排時間節點，確保各項部署落地有聲、推進有序。二要持續加強市場拓展力度，深耕核心區域、鞏固傳統優勢，積極搶抓新興業務機遇，優化市場布局，提升項目承攬質量，持續增強市場競爭力與品牌影響力，為公司發展注入強勁動能。三要強化資金管理效能，嚴控資金風險，優化資金統籌調度，提升資金使用效率，加大應收賬款回籠力度，保障現金流安全穩定，為生產經營平穩運行提供堅實資金保障。四要深化基礎管理，狠抓“法人管項目”、虧損項目常態治理、三項制度改革、賬款清收，統籌抓好作風建設、安全生產、合規管理等工作，堅決守住合規經營、安全生產、廉潔從業底線。
公司全體領導班子，相關職能部門參會。
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