名 稱：“成都人居?xùn)|苑小區(qū)二期C1標(biāo)段”
建筑面積：10萬㎡
工程造價：1.38億元
起止時間：2007年底-2010年4月1日
主要榮譽(yù)：華西集團(tuán)和六公司2007年重點工程、2011年度四川省建設(shè)工程“天府杯金獎”、2009年度“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、華西集團(tuán) “工人先鋒號”項目、華西集團(tuán)“黨員先鋒工程”項目、2013年“華西杯”工程等。
——質(zhì)量打基礎(chǔ)：
“管理人員注重質(zhì)量、技術(shù)人員控制質(zhì)量、操作人員保證質(zhì)量、施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益無條件服從于工程質(zhì)量”
作為集團(tuán)和公司重點項目，東苑工程所面臨的難點和壓力可想而知。為此，項目團(tuán)隊自成立就對成員在工程質(zhì)量管理中所承擔(dān)的工作職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限進(jìn)行了明確的分工。雖如此，大家卻分工不分家，從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等各崗位都擁有屬于自己的業(yè)績評比和獎勵辦法，將本人收入與工作質(zhì)量掛鉤。并且根據(jù)項目的重難點，有針對性的完善了17項內(nèi)部管理制度。
對于工程質(zhì)量的檢查，項目團(tuán)隊同樣有自己的方式。那就是堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對存在的質(zhì)量問題和隱患絕不姑息。對施工人員操作的質(zhì)量，更是層層把關(guān)。
對外用工的使用上，項目部嚴(yán)把住入口關(guān)，凡是要承擔(dān)施工任務(wù)的外用工班組，必須按照項目部的要求進(jìn)行投標(biāo)后擇優(yōu)選用。在操作過程中，貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎懲分明；對操作質(zhì)量不符合要求的進(jìn)行淘汰。
——管理為抓手：
“人人頭上有目標(biāo)，個個學(xué)會算細(xì)賬”。
項目團(tuán)隊從開工以來就明確了“做質(zhì)量精品，創(chuàng)天府杯獎”的質(zhì)量目標(biāo)。針對每一項工作項目部都精心編制了施工組織設(shè)計，對重點部位還編制專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并做好三級技術(shù)交底，從管理人員到施工人員都明確每個工序以及分部、分項工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，同時加強(qiáng)對原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。對于不滿足質(zhì)量要求的原材料、半成品和構(gòu)配件一律不予使用，做到“人人頭上有目標(biāo)”。
合同簽訂后，項目部全員對合同的施工組織設(shè)計有可能發(fā)生設(shè)計變更或辦理簽證的地方進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在開工前做到“思路清晰、心中有底”。工程竣工結(jié)算審計后，不論是土建，還是安裝，實際上交公司管理費高于《項目管理責(zé)任書》所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7.26％，同時還有節(jié)余利潤150多萬元，圓滿完成《項目管理責(zé)任書》中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，材料費成本預(yù)算節(jié)約率9％，機(jī)械費成本預(yù)算節(jié)約率6.5％，人工費成本預(yù)算節(jié)約率6.7％，其他直接費成本預(yù)算節(jié)約率7.2％，間接費用成本預(yù)算節(jié)約率6.6％，分包工程價款成本預(yù)算節(jié)約率7.4％，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
——安全做保障
“以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)”
項目部以創(chuàng)建“華西杯”工程為契機(jī)，把安全文明施工擺在各項工作的首位，各項工作都堅持按集團(tuán)和省、市建委文明施工有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并結(jié)合“安康杯”競賽，完善每天安全值日、每周定期檢查、不定期抽查制度。同時注重安全生產(chǎn)投入，引導(dǎo)全員科學(xué)理解安全生產(chǎn)投入與產(chǎn)出的辯證關(guān)系。以項目副經(jīng)理王從福、主辦工長梁進(jìn)同志為代表，現(xiàn)場管理人員每天蹲守在施工現(xiàn)場認(rèn)真分析研究，保證了工程的質(zhì)量，提升了項目的管理水平。
值得一提的是， 正當(dāng)工程主體施工步入正軌時，“5.12”地震來襲，直接影響工程工期1個多月，當(dāng)工程復(fù)工后，又遭遇高溫酷暑，為工程的開展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。項目管理人員尤其是黨員干部們，不懼艱辛、帶頭迎難而上；為保證工程順利進(jìn)行，項目部動腦筋、想辦法，采用分發(fā)防暑降溫用品、調(diào)整作業(yè)時間、24小時混凝土澆筑值班等措施，在保證安全生產(chǎn)的同時，也確保了工程的施工進(jìn)度。
通過項目全體管理人員的努力，工程主體提前15天封頂，并在2011年4月1日竣工一次交驗合格，受到建設(shè)單位上下一致評價，榮膺“華西杯”可謂實至名歸。
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